Kroz revizije, stručnjaci za upravljanje osobljem odrediti kvalitetu funkcioniranja utvrđenog radnog sustava, moguće probleme i njihova rješenja, profesionalnoj razini pojedinih zaposlenika i tražiti načine da poboljšate proizvodnju.
Usporedite politiku tvrtke i ključne čimbenike kriterija uspješnosti za odabir osoblja. Ako tvrtka je u nastojanju da postane najbolji u regiji, potrebno je odabrati odgovarajuću razinu osoblja, a ako tvrtka je najvažnije je fleksibilnost i inicijativa, potrebno je utvrditi jesu li politike nabave odrediti ciljeve.
Usporedite alata koji tvrtka koristi za promicanje aktivnosti zaposlenika u tvrtki. Analizirajte, utvrditi moguće posljedice politike za tvrtku. Nemojte rad u tom smjeru kako bi se postigao cilj, ili bilo što ometa?
Provjerite i dovesti ga svoju tvrtku politiku "dvostrukih standarda" u odnosu na osoblje. Utvrđuje je li upravljanje skrbi u odnosu na svakog zaposlenika, ali ne plaćaju plaće mjesecima?
Da bi se procijenila učinkovitost Prvi glas organizacijske učinkovitosti, što podrazumijeva provedbu zadanih planova i ciljeva tvrtke. Analizirajte interni propisi, podjele društva i pregledati dokumente koji se odnose na obuku osoblja i organizacijske strukture. Izračunajte iznos troškova i prihoda, procijeniti utjecaj ulaganja u osoblje.
Izračunajte koliko je to potrebno za obavljanje poslova, te da li je za unaprijed određeno razdoblje provedbe projekta. Odredite broj klijenata služio, umirovljenici i zaposlili zaposlenika, intervjui i brojati ukupan promet. Da li su zadaci postignuti tijekom ove politike, ili ako želite promijeniti nešto? Rasporedi anonimne ankete identificirati osoblje nezadovoljstvo i saznati njihovo mišljenje o učinkovitosti strategije tvrtke.