Postoji 10 načina da pomogne u rješavanju problema krenuti s podređenima.
1. Ne držite svoje podređene dugo vremena, ako to ne zahtijevaju rješenje problema. Industrijski, ekonomskih i ljudskih resursa, u pravilu, može se riješiti u 2-3 sati. Nakon tog razdoblja, zaposlenici dobiti umorna, a informacije prestaje biti apsorbira, tako da nema potrebe da se uključite u sljedećem zakazanom sastanku u predavanje u trajanju na neodređeno vrijeme.
2. raspravljati o aktualnim poslovima s podređenima na sastanku. Zapamtite, sastanak - to je isto skup podređenih, ali pod jednim uvjetom - da imaju pravo izraziti svoje mišljenje o tome se raspravlja. Nema potrebe da ih prekidam, više stanica.
3. Koristite tijekom montaže moderne tehnologije. Možete održati sastanak u obliku prezentacije pomoću projektora ili u obliku online intervjua putem Skype. Dakle, rob neće biti dosadno, a oni su sigurni da se usredotočite na pitanja.
4. Poziv na svoj ured za osobni susret samo one podređenih koji su stvarno krivi. Držite razgovor u jednostavan, ali ne i "ubojica" stil.
5. Izvođenje "Planiranje sastanaka" s postignutim rezultatima i planiranim ciljevima.
6. Ne zaboravite provoditi "Leteći odred" za rješavanje kratkoročnih hitne zadatke.
7. Provesti "pet minuta", čiji je cilj koordiniranje djelovanja podređenih.
8. Provedite "brainstorming". Na takvim sastancima podređeni izraziti svoje prijedloge za unapređenje društva i za rješavanje problema u proizvodnji.
9. Organizirati u određeno doba mini-break. Idi na dim pauze, zajedno s podređenima. U pravilu, u pušenja raspravljali mnoge goruće probleme.
10. primjećuje poduzeća i priznata odmor s podređenima. Ovaj rally tima. Podređenima će povjerenje u vođu.
Ovih deset jednostavnih pravila pomoći će učinkovito upravljati podređenima i koordinirati njihov rad.